工作安全生产责任书
在日常生活和工作中，责任书使用的情况越来越多，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。拟定责任书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的工作安全生产责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作安全生产责任书1根据《建设工程安全生产管理条例》和省建设厅《关于强化安全生产责任制实施意见》以及省、市区建设工程质量安全工作会议精神，公司将安全生产纳入了目标责任制考核。为了加强公司建筑工程安全生产监督，切实落实各级安全生产责任，执行安全生产制度，特制定本目标责任书：
一、 工作目标：
1、项目部承建的建设工程施工现场坚决杜绝重大安全事故发生。
2、施工现场安全达标合格率100%，优良率80%以上。
3、继续深入开展创建文明工地活动，提高创建质量和水平，凡工程规模符合条件的项目，都必须创建为相应等级的文明工地。
4、架子工、起重工、电气焊工等特种作业人员持证上岗率达到100%。
二、保证措施
1、项目部以制定安全管理保证体系要求，逐级建立和完善安全生产责任制，项目经理为施工单位安全生产第一责任人，健全安全工作目标管理体系和组织保证体系，落实安全生产责任。
2、认真执行安全生产备案制度，依法办理施工人员人身意外伤害保险。
3、项目部对施工人员要坚持定期开展“安全教育”，增强施工个人的安全意识，杜绝堡安全事故的发生。
4、合理使用安全防护，文明施工措施费用，配齐安全防护用具和安全防护设施，保证施工作业人员人身安全及生产设备的防护设施到位。
5、特殊工种必须持证上岗，坚决做到无证不得上岗，不佩戴安全防护用品不得进入施工现场。
6、建设工程施工项目安全生产工作，要严格按照《施工安全检查标准》、《施工项目安全保证体系》运行，对项目工程的施工组织设计，专项施工方案的编制、审批，必须认真履行审批审核程序，从严把关，提高施工现场的安全管理水平。
7、施工现场要按创建文明工地要求，认真做好施工现场的安全围护和安全标识的使用，明确安全责任人，配置专职安全员，做好安全记录，自觉加强对作业人员的培训考核和特种作业人员的持证上岗管理，营造良好的安全、文明施工氛围。
8、要认真编制土方开挖、基础施工、深基坑施工、脚手架工程、施工用电、提升设备（塔吊）、模板工程、临边作业、预防高处坠落等专项安全施工和专项应急预案，指导施工现场生产作业活动，防患于未然，确保安全生产。
9、项目部要按照部颁JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求，坚持定期对施工现场安全生产情况进行全面检查，对发现的安全隐患，做到“三定”要定责任人、定整改措施、定完成时间，并做好检查记录和复查验收记录。
10、施工项目部对安全生产工作应高度重视，建立自我约束的保障体系；做到天天检查，对重点部位、安全薄弱环节实施全程监控、动态管理，确保安全生产。
三、考核奖罚
1、公司每年二次对项目部安全生产目标责任进行检查和考核，对完成责任目标和工作任务做出显著成绩的予以表彰奖励，对未完成责任目标的将予以考虑通报批评，并予以经济处罚。
2、对疏忽安全管理失职和安全管理不到位的导致发生重、特大事故的，在查明原因、分清责任的基础上，按照有关规定追究领导及相关人员的责任。
工作安全生产责任书2一、工作原则：
1、坚持贯彻落实《安全生产法》、《电力建设安全管理规定》及项目部安全文明施工相关管理制度，明确各方的安全管理职责，实行各负其责的原则。
2、充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，做好所有参建人员的安全培训、教育，保证作业人员掌握所需的生产技能和安全知识，培养严谨的工作作风。
3、工作理念：通过坚持不懈的努力，积极预防各类事故（除不可抗拒的自然灾害外），积极预防各种隐患。
二、安全目标：
人身死亡事故为零；人身重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；轻伤事故率小于1‰。
三、安全责任的处罚与奖励要求：
项目部安全领导小组将依据以下标准对责任单位是否实现安全文明目标和落实部门安全责任制情况进行检查、考核、评价，并提出奖励或处罚的建议。
安全保证金抵押人民币伍万元（从工程款中分二次扣押）。
考核期内发生事故时，按以下标准考核安全保证金：
1、发生人身死亡事故和交通死亡事故，扣100%。
2、发生一起人身重伤事故，扣80%。
3、发生一起重大设备事故（包括重大施工机械事故），扣60%。
4、发生一起较大设备事故（包括重大施工机械事故），扣40%。
5、发生一起重大火灾事故，扣60%。
6、发生一起较大火灾事故，扣40%。
7、发生一起群伤事故，扣30%。
8、发生一起重大交通事故，扣40%。
9、发生一起一般交通事故，扣30%。
10、发生重大垮塌事故，扣40%。
11、发生较大垮塌事故，扣30%。
12、发生轻伤率高于1‰，扣30%
13、发生隐瞒事故，发现一起不论轻重，扣50%。
14、实现安全目标、施工中及时发现并积极处理本责任区或其它单位安全隐患及安全事故的，根据考评结果报安全委会研究奖励，额度视情况而定。
四、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效，本责任书有效期自签订之日起至工程结束止。
中国水利水电第xxxxx有限公司
xxx风电场项目部经理：
年月日
作业队队长：
年月日
工作安全生产责任书3班(组)长：班(组)工种
1、全面负责本班(组)的安全生产工作，特别要注意制止违章作业。
2、在安排班(组)工作时，必须执行“五同时”的原则。
3、负责组织新工人的班组级“三级”教育工作。
4、组织好岗位的安全检查，及时消除隐患，一时消除不了的，应上报工段以求得妥善处理。
5、搞好班组安全生产竞赛活动。
6、做好防护器材、设备的维护检查工作，使其处于良好状况。
7、督促班组工人学会正确使用劳动保护用品，正确使用消防、防护等器材。
8、教育本班组工人严格遵守安全生产规章制度及公司规、公司纪，坚决贯彻执行项目部的各项决定。
9、参加本 ……此处隐藏11567个字……年1月1日0∶00时至20xx年12月31日24∶00时。
2、按企业经济责任制奖惩。
3、依据国家法律法规和企业相关专业文件包括安全风险金奖励制度进行奖惩。
××化工厂责任单位：XXX
负责人：XXX负责人：XXX
工作安全生产责任书14为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实矿井20xx年安全管理工作，法定代表人与矿长签订以下安全生产包保责任书：
一、矿长是煤矿安全生产第一责任人，对全矿的安全生产负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法规和法令，结合本矿具体情况制定安全生产方面管理制度和规程。
三、按国家《矿山安全法》和《煤矿安全规程》规定，设置安全生产机构，配齐安全生产人员(包括特种作业人员)和装备，做到安全生产层层有人负责，有技术保障。
四、负责劳动用工管理，与职工签定劳动合同，依法参加工伤保险，为从业人员缴纳工伤保险费。
五、负责职业危害防治与管理，做好作业场所的职业卫生和劳动保护工作，为从业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。
六、负责组织制定安全技术规划，按规定提取生产安全费用和维简费用。
七、坚持预防为主原则，负责组织实施矿井灾害预防和处理计划，组织应急预案的演练。
八、及时传达上级有关安全生产的命令、决定等，组织有关部门和人员认真学习，并结合本矿实际，研究制定具体措施并督促各有关部门和人员贯彻执行。
九、主持召开安全办公会议，研究决策安全生产中的有关问题。
十、负责本矿“四防”安全等方面的管理工作。
十一、负责组织本矿井事故的抢险救灾和追查处理。
法定代表人：
矿长：
蛟河市煤矿
年月日
工作安全生产责任书15一、考核目的
为规范公司车间主任工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产计划的顺利完成，特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整，培训等提供参考依据。
二、考核原则
1) 公平与开放原则；
2) 反馈与提升原则；
3) 定期化与制度化原则；
4) 结果与过程并重原则。
三、 车间主任工资=基本工资（60%）+浮动工资（30%）+绩效奖励（10%）
四、 确定薪酬
1) 每月发放固定薪水 元，每月浮动部分为 元，根据工作目标完成进度，确定车间主任，每月浮动工资的发放额；
2）、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励，奖金额度为 元。
五、考核频率
1) 月度：对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。
2) 年度：一月考核一次，考核时间为每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40%
六、考核结果的应用
月度考核结果以100分为满分，并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。
出勤率： 1) 2)
出勤率为100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分；
无迟到、早退现象得分5分，迟到10分之内，扣0.5分/次，迟到10-20分钟，扣1
分/次，迟到20分钟以上，扣2分，扣半天工资。 3)
工作串岗、聊天，每次，扣0.5分。
七、考核指标与考核方法如下表所示
生产主管考核量表
八、附则：
1) 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况，有权修改本责任书；
2) 本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。
车间主任职责
1) 参与制定企业发展战略和年度经营计划；
2) 组织制定并实施生产战略计划，进行生产调度、管理和控制。
3) 组织编制本班组月度、周生产计划，并认真执行实施情况，定期对生产协作车间、采
购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。
4) 建立和完善质量管理制度和质量管理体系，并组织实施、监督、检查生产过程中质量
管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。
5) 严格控制所管辖班组发生的费用，制定费用控制和审批流程，向所管辖部门下达各项
费用的控制措施，并监督检查其执行情况。
6) 负责生产设备，维修和保养，提高设备的使用效率和完好率。 7) 协调各班组及内部企业，其他组织关系和部门关系。 8) 执行生产系统及相关的文件，在权限范围内签发文件。 9) 监督、检查车间安全文明生产情况及环保工作状况。 10) 负责所分管车间业务及人员管理。
11) 负责降低成本找出最佳途径，与业内成本比较出差异的问题及解决方法。 12) 不断完善各项规章制度，修改、编制工作。
13) 组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，定期或不定
期到现场排查安全隐患，并给予处理。
14) 协助人力资源部对岗位培训工作，负责车间班组人员的培训与考核，选拔与任免工作。 15) 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，安排合理的生产日程。
16) 监督检查本车间生产计划的执行情况，及时解决，并上报生产过程中异常情况。 17) 统计并根据生产过程中的各种参数，收集整理分析与生产有关的各项成功与失败的数
据，进行组织评审，为生产决策工艺需求提供依据。 18) 负责机加车间各环节的质量控制。
19) 负责质量问题的处理及品质改善工作，负责分析，解决工艺问题。
20) 负责控制生产原料，生产物资的质量和消耗，计划存在问题，提出改进措施。 21) 负责检查日常生产的现场状况，推行5S及其他生产标准。 22) 依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。
23) 协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作，指导班组长绩效考核工作的实施。
车间主任工作权力
1、有对生产计划的执行权，班组不配合，有权进行处罚；
2、在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加，不按时到，到后不配合有权处罚； 3、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力； 4、对现场人员不按规程工作，有权制止，进行处罚； 5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。
